Ha estat el cap del Servei de Medicina Interna i Especialitats Mèdiques de l’Hospital de Figueres des del 2015 i, des del 2022, ocupava el càrrec de coordinador d’atenció mèdica. En aquesta entrevista parlem de reptes i projectes com el HaD. 

Quina valoració en fa dels primers mesos com a com a director assistencial de la Fundació Salut Empordà (FSE)?
La gestió d’un hospital no la fa una sola persona, és un equip i hi ha molta gent implicada. Entre tots fem la direcció i gestionem l’hospital. Fa uns set mesos que soc el director assistencial de la FSE i ha sigut intens, quan un es posa en un càrrec així no s’adona de l’envergadura que té fins que hi és, però treballant amb ganes i il·lusió tot es fa, i aprenent molt ràpid i decidint. 

Quins són els reptes que té la Fundació Salut Empordà sobre la taula?
Penso que el principal repte és guanyar el reconeixement de la població i que la gent pensi que a l’Hospital de Figueres es fan les coses bé i amb qualitat, i que com a hospital som capaços de donar una assistència sanitària de qualitat a la població. Per tant, que ens vegin com un referent al territori. Així que el que volem és que quan algú es pregunti on vol ser atès, vegi aquest hospital com el seu referent. 

Un dels problemes actuals és la captació i retenció de talent. Com s’hi treballa?
Certament costa captar talent, però quan disposes d’equips sòlids i es fan projectes il·lusionants, això fa captar talent i tot va una mica lligat. Com a Fundació Salut Empordà hem de ser referents en els tres àmbits: l’àmbit hospitalari, l’atenció intermèdia i la primària..., i més ara amb el CAP de l’Escala. 

Fent referència al CAP de l’Escala. Com es coordina la integració del centre escalenc?
La veritat és que és més fàcil poder coordinar-nos amb un CAP que és nostre, sobretot pel que fa al circuit de professionals i assistencial. Tot i això, també ens coordinem molt bé amb els altres centres d’atenció que són de l’ICS (Institut Català de la Salut). Tenim una coordinació molt bona, fem reunions periòdiques. Quan hi ha bona entesa, la coordinació entre persones és bona. 

Com diria que està la salut de la FSE?
Malgrat ser una institució vella, en el sentit que té molts anys, estem en un bon moment amb la gent que hi ha en càrrecs de directius, de comandaments; hi ha hagut una renovació els últims 5-10 anys i ha entrat molta gent nova i jove que ha fet que hi hagi una nova il·lusió. Penso que estem en un molt bon moment per tirar projectes endavant i amb ganes de fer musculatura per desenvolupar iniciatives.

La innovació tecnològica ho està transformant una mica tot. Quins projectes o eines s’han incorporat aquí?
La tecnologia passa per moltes coses, des de com fer una història clínica a com emmagatzemar dades o la tecnologia en l’àmbit de quiròfan... La innovació és cara i s’aplica en tot l’àmbit sanitari, per exemple, en cirurgia robòtica, per descomptat, que és cap on hem d’anar, però la inversió és molt elevada. Penso, però, que de mica en mica s’anirà fent tot. 

"Ens cal treballar en xarxa per aprofitar els recursos i la coordinació assistencial"

I quin és el repte en l’àmbit territorial?  
Intentar arribar encara més a la població. Ara hi ha el HaD (hospitalització a domicili) i quan em vaig presentar era un dels projectes que defensava. Ara l’hem començat i millorarà la qualitat de molta població. El fet que alguns pacients puguin estar hospitalitzats al seu domicili ha suposat una inversió en metges i infermers, vehicles i maquinària, però és un valor afegit que tenim. Aquesta iniciativa ja es feia en altres hospitals i penso que era un punt important per desenvolupar aquí.  
D’altra banda, també s’ha de potenciar l’hospital de dia; hem anat creixent any rere any, però se li ha de tornar a fer una volta perquè hem de poder atendre més gent, centrar-nos en determinats processos i que la gent no hagi d’anar a Girona. I això inclou tota la gent que es pugui atendre aquí en l’àmbit oncològic. I també hem de desenvolupar millor la coordinació en xarxa, ja sigui amb Olot, Palamós,Girona..., i aprofitar els professionals, ja que la dificultat de tenir professionals no pot impedir que no disposem d’un cirurgià vascular, per exemple. Aquest també és un dels projectes que hem engegat i ara tindrem cirurgia vascular del Trueta; el centre hospitalari ens posa a disposició els cirurgians vasculars i això és treballar en xarxa per aprofitar recursos i coordinació assistencial. 

El projecte més ambiciós és doncs el HaD?
Actualment, el canvi més gran és aquest, i el principal és l’organització del servei d’urgències. Fins ara, els serveis de baixa complexitat els feien els metges de l’ICS i ara la baixa complexitat l’atendrem des del nostre servei d’urgències, així atendrem tots els nivells de complexitat que vinguin i això ens suposarà una millora de la qualitat assistencial, ja que el fet que la coordinació de tot el servei depengui de nosaltres pot millorar molt els processos. A més a més, també  farem reorganització d’espais per millorar els circuits i això la població ho notarà; aquesta fase es farà en els mesos vinents.